1）組織參加本工程的全體工作人員對工程的重要意義、施工難點特別是工期要求、安全要求、質(zhì)量要求等進
行詳細交底，使人人明白目標與職責(zé)，以確保工期和施工質(zhì)量。
（2）對全體參建人員進行必需的崗前再培訓(xùn)，進行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進行
系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，依據(jù)技術(shù)書面文件對作業(yè)層進行工序施工技術(shù)交底。
（3）準備辦公、生活和倉庫設(shè)施，完善辦公和生活條件，架設(shè)施工和生活臨時供電線路；
（4）一方面與業(yè)主協(xié)商找物資庫房，另一方面安排物資管理人員聯(lián)系所需設(shè)備、材料的具體供貨計劃，同時對
自購材料進行調(diào)查，進行質(zhì)量和單價對比，按建設(shè)單位要求確定采購廠家，待倉儲庫房完善后，再采購進場。
（5）在項目經(jīng)理主持下，組織工程技術(shù)人員認真搞好施工圖紙會審：施工圖的制作要詳細和規(guī)范，符合國家制
圖標準，并反映施工現(xiàn)場和施工組織的具體要求，施工人員必須熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標準，研討技
術(shù)難點，及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時向建設(shè)單位及設(shè)計單位反映，使問題在施工前得到解決，保證施工順利進行，
減少變更洽商。
（6）施工單位指派項目正副經(jīng)理各一名，負責(zé)本項目的組織施工。設(shè)專業(yè)工長2人，材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員
、安全員、消防員各一名，勞務(wù)及管理人員須符合中國及河南省有關(guān)管理規(guī)定及條例；勞務(wù)人員根據(jù)工程進度
和工程量大小進行增減，預(yù)計人工高峰期20人。
（7）項目經(jīng)理在分項工程施工前，落實施工技術(shù)交底，尤其是對施工難點的地方，應(yīng)提出分項工程技術(shù)措施。
同時與材料員一起做好階段性供料計劃，使施工能按進度計劃良性發(fā)展，確保順利施工。
（8） 建立工地設(shè)備檢測體系，設(shè)備開箱初檢合格后，在項目監(jiān)理的監(jiān)督下，立即與供貨商一道對設(shè)備進行電
氣、機械性能的檢測，確保設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量符合設(shè)計要求；同時建立項目經(jīng)理管理體系，將質(zhì)量責(zé)任落實到人，
確保質(zhì)量管理體系在工程開工之時能有效動轉(zhuǎn)。
（9） 施工機械及設(shè)備檢測儀器儀表按計劃進行配置，由承包商提供調(diào)運到施工現(xiàn)場。
（10） 編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)先采用成型的施工工藝標準，針對本工程特點，編制詳細的施工工藝和技
術(shù)標準、各項質(zhì)量技術(shù)保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實施細則。
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